一个企业的成长,脱离不了四种力量

发布时间 2019年08月02日



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2019年7月12日-13日,时趣北上广三地的Leader齐聚一堂,季度性的Creator大会如约举办。作为一家立足大数据的整合营销公司,在业务团队十分繁忙的情况下,为什么要开这样一个会?目的是什么,内容是什么,反应的公司文化和理念又是什么?


决定企业层次:道、法、术、器

所谓的道、法、术、器看起来是个很传统的说法,但中间蕴藏的却是一种古老而有效的智慧。

 


 

这四点,组成了一个企业核心的竞争力,也决定了果实是否有质有量,更决定了一个企业所处的层次高低。

在时趣“道”、“法”、“术”、“器”分别会是什么,在此次Creator大会【赋能·聚力】中,首次将这些内容对外分享。

 

“道”

  什么是赋能创造力?

 

“道”是一个企业的立足根本。做企业的目的是什么,对社会或商业的贡献是什么,是符合趋势的么?

 

时趣相信品牌的下一个阶段,是从现有的性价比模式走向附加值模式的路程,整个商业社会都进入到品牌传播竞争的时代,这其中需要的力量就是创造力。创造力是今天和未来商业世界中核心、巨大的力量之一。

 

为此,时趣的“道”,简单凝练成一句话就是:赋能创造力。

 

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时趣的使命、愿景、价值观

 

时趣CEO张锐解读使命时,表示这其中有着丰富的含义:

 

首先,时趣作为一个平台组织,要充分赋能有创造力的人才,让他们能够把自己的创造力在时趣发挥的更高效、附加值更高和水平不断提升;


其次,时趣作为一个为客户提供营销创造力的公司,用自己的创造力要为客户的品牌和产品赋能,让客户也变的更有创造力;

 

后,时趣在赋能营销创造力成功的前提之下,会不断的去探索其他类型创造力赋能的领域。

 

时趣相信,在这条核心使命的指导下,公司将成为一个更加优秀的组织,时趣人都将发挥更大的创造力,并为更多的品牌附加值提供创造力。

 

“法”

 时趣为创造力赋能的四种方式 

 

“道”是客观的目标,方向的指引,“法”则是操作的方法,实现的途径。在时趣,“法”通过创业精神、赋能文化、数商DQ、网络效应实现时趣的使命。


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一. 创业精神

 

作为整合营销公司,时趣的创业精神包含了创意、创新、创业三重意义,其中每个时趣人都能发挥创意,而团队协作下产生创新,同时公司提供的是一个创业平台,这使所有时趣人在公司都能成为自己的主角,以创业的精神,同频共振。

 

二. 赋能文化

 

作为一个强调赋能的组织,赋能文化是时趣的重要价值观。时趣人要实现赋能,绝非是用命令的力量,而是一种双方激发彼此的成果;要提升赋能的力量,就要有共同的目标和利益,发挥各个角色的专业性,环环相扣。这也是时趣之所以成为一个创业平台的重要原因。

 

三. 数商Data Quotient


一个有DQ的公司是什么,是能够快速的根据数据来发现问题,做出有效的调整,同时注重人本身的创造力,与数字AI的互相配合下,发挥出更大的价值,这是DQ的含义。数字AI基因是时趣在营销行业的特殊价值所在,越来越多的营销服务开始基于大数据和云的服务,创造性地使用数据来发现问题,论证观点,后找到解决方案。

 

四. 网络效应

 

时趣自2018年起,整个组织向着平台化的方向演进了一大步。

 

平台化的大逻辑是时趣把自己成立以来,多年积累的品牌、技术、管理能力、资本实力、文化等有形和无形的资源,以平台化的方式赋能多个前台业务团队,为此吸引到了越来越的创业团队的加入。而这种组织架构的变化,也让时趣成为一个极具网络效应的企业。而一个越具备网络效应的组织,就越让这个组织充满无限的可能,更强大的能量。

 

时趣在“法”的创业精神、赋能文化、数商运用以网络效应的四个重要基础上,将持续为赋能创造力提供更强的指导与帮助,同时这些“法”还将持续根据具体环境相对应的情况而进行调整,在“道”的指引下,不断因势利导才可以保持企业的生命力。


“术”

如何拥有强有力的整合营销服务能力? 


“术”是落到实处执行的方方面面。时趣作为一家整合营销公司,又如何始终让自己保持强大的方法与能力,为客户提供更好的整合营销方案呢?在Creator大会【赋能·聚力】中的一些分享环节,就可以窥探时趣对营销服务的专业态度。


一.  初次面对客户的难题时:如何拥有更精准、更有效的比稿能力


以时趣华南团队分享的比稿经历为例。在6月7日到7月1日,短短20余天,时趣广州的一个小团队就参与了数十家比稿,而支撑他们在密集的客户需求中,始终完成一次次出色而说服客户的比稿,正是通过:专业伙伴、专业工具、专业案例、专业积淀的组成。专业的组合,是实操层面的强大帮助,同时背后核心的精神支持在于:团队成员相信要不停的勤奋练习,把自己的全部,奉献给所热爱的一切。


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二. 出色解决客户的难题后:时趣每季度表现优秀的团队或案例将进行分享、复盘,将正能量彼此传递


团队方面,以时趣广州的Candice团队为例,该项目组在Q2阶段拿下了非常良好的业绩表现,为客户打造了多个极具商业价值的优秀案例。她本人在总结经验时,也分享到四个核心的战斗力:1.在意识上的统一,整个团队有一种强大的凝聚力;2.始终保持勤奋,勤能补拙,更能让聪明的人更加出色;3.看到每一个人的进步,这种进步不仅是与外界对比,更是与自己的昨天对比;4.要懂得整合一个团队中每个角色的能力,才能发挥更强大的团队价值。


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案例方面,以时趣北京Max团队服务的京东项目为例,这个项目主要是帮助京东级品牌日,在消费者心中建立一个BigDay的印象,传统来说这只是一个电商的购物日,只需要在创意中强调“物美价廉”的优势即可,但时趣却通过“品日”的概念延展,为京东提出一个崭新的观点:将级品牌日打造为级生活日,让消费者不仅知道这一天购物很优惠,更是一个彰显自我是级生活家的情感定位,为该产品赋予了更强的品牌价值。

 

为此,项目在短短四周的时间内,寻访全球后期团队,以不可能的效率打造了一座具真实感的“虚拟城市” #JD SuperCity#,帮助京东品日塑造为一个全新的强大IP。



三. 始终注重每个人的能力培养:时趣邀请专家进行全方位的能力培训,授之以渔


时趣希望成为一个营销人才的“黄埔军校”。所以不仅在Creator大会期间进行了多场策略到创意的培训,更在日常中重视每一位时趣人的培训。例如2019年在线上就进行20次培训,线下进行了33次培训,同时重要的大型培训3次,这很好的证明了时趣是一个学习型的组织,懂得如何授之以渔。


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以此次会议中,时趣创意合作人Eddie老师的分享为例——【如何让团队从陌生到默契】。在他看来每一个项目都是一场400米的竭力,从Account到策略分析再到创意实施,包括后的媒介采买,每一个人之间都必须拿出的效率来完成,确保公司尽可能以的质量与的速度赢得比赛。


通过专业的“术”,时趣让所有基于“道”的真理,基于“法”的目的得以具体的实现,帮助时趣与所有时趣人,在各个角色上都能发挥关键的作用,协同共创出更精彩的成果。


“器”

 以独有AI营销体系,加快整个营销服务效率 


让复杂的问题简单化,让一切都行之有效,行之高效的工具,是企业的“器”,也是核心的竞争力之一。


时趣凭借丰富的中大型品牌营销服务经验,和长期坚持数据驱动营销的服务模式,围绕着“营销策略、内容创意、媒介传播、评估优化”等核心服务过程,已经大量应用数据AI技术,赋能营销创造力,解决营销实际应用场景。


在此次Creator大会上,时趣CTO赵伟就进行了新一轮的技术更新分享。在新的洞察方面,用数据AI构建了DIKW营销技术体系,在数据获取、基础平台支持、营销思维、营销应用方面为时趣业务团队带来全新的赋能。


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而在媒介方面,升级推出的时趣DIM媒介智选会通过行业全景洞察、品类细分洞察、市场竞品洞察、社交内容洞察、用户兴趣洞察、媒体属性筛查,六种KOL评估攻略实现精细化的媒介采买,并通过特有的二次筛查,结合品牌调性、品牌粉丝喜好等方面,结合KOL的粉丝画像、影响力、互动能力、历史合作品牌等维度深度分析,进一步筛选出合格的KOL,从而找到真正适合品牌主的KOL。


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时趣通过AI武器,配合强大的平台创意团队智慧,让时趣整个营销服务更好地通过"AI+创意"去加速营销服务效率,提升营销决策准确度,终为品牌提供更具创造力的营销服务。


道以明向,法以立本,术以立策,器以成事。时趣站在品牌附加值的大趋势上,坚信并践行自己的使命“赋能创造力”,并通过道法术器各方面的优势,不断以强大的自身能量,吸引强大的人才选择时趣,终强强联合,打造成一个真正伟大的企业。


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